中国纺织久负盛名，闻名于世。在过去的半个世纪里，家纺制造业在中国既是传统产业，也是优势产业。借助于我国悠久的纺织历史、成熟的生产技术、廉价的劳动力成本及国家对外向型经济发展的鼓励，中国家纺业集群式快速发展，成为“中国制造”的行业典型。
一、家纺行业陷入“四面埋伏”
时过境迁，正如中国多数民营制造业的发展一样，以中小民营企业为主的中国家纺产业在经历了曾经的辉煌之后，也开始面临诸多困境。
一方面，就宏观经济环境来说，一是出现了近10年来几乎最严重的通货膨胀和全球能源持续供应紧张的局面，伴随而来的就是家纺制造企业劳动力和原材料成本持续上升；二是人民币升值造成外贸的增长压力，对于以出口导向型为主的家纺业来说更是雪上加霜。尽管，国家也在积极采取各种宏观政策来缓解这种困难的局面，如国家决定自2008年8月1日起将部分纺织品、服装的出口退税率由11%提高到13%。但是，国家同时也在强调中国经济发展尤其是制造业发展的产业结构调整、自主创新、淘汰落后生产力等等。政策的调整带来的利好，对于缓解国内家纺业面临的困境可谓是杯水车薪。企业关键还是得苦练内功，积极变革与转型。作为单个的企业，特别是浙江的草根企业，是没有办法改变大环境的，最现实和急迫地就是内部提升和转型。这符合国家的宏观调控政策，也符合内部做强的竞争要求。正如马云所言，在这种冬天的时候，不妨多抓管理，反正这段时间业务什么的都不忙，不如把时间多用在管理上用在文化上，用在商业模式创新上。
另一方面，家纺企业自身也面临“先天不足”。以中国家纺制造的重要产业集群、被誉为中国寝具之都的乾潭镇为例，发展初期，受到家族企业和经营模式简单复制的影响，该地家纺企业的发家之道都是来自于当时具有高额利润的外贸订单，无论是家纺产品技术还是在营销的品牌和渠道上，它们完全没有形成自己的竞争力。现在不仅“外销”的环境优势不复存在，更重要的是成长于“温床”之上的乾潭镇中小家纺企业根本没有意识到完善企业内部管理与品牌营销的重要性。
二、家纺业上演“士兵突击”
面对这种长期和深层次的问题，众多在生死线上挣扎的家纺企业没有坐以待毙，纷纷在混乱的竞争中转变经营策略，利用已有的各种资源试图从困境中突围。
相当大部分的家纺企业家选择了“另寻高就”，转战其它相关产业。由于家纺产业行业集中度极低的散点竞争态势，产业的进出壁垒很低。有的企业向家纺上游的资源市场渗透，投资于布料的白坯漂染或者投资于漂染企业所需的煤炭等能源供应。这种转变业务的“突击”策略存在巨大的风险性。一方面，在新进入的产业市场内同样存在激烈的竞争，新进入的家纺企业在资源利用和市场战略方面并无优势；另一方面，更可怕的是，若企业依然停留在原先家纺行业的经营思路和管理水平上，那么企业困境的解决也将是暂时的，很难说这种企业会摆脱曾经在家纺业的命运。
而有的则转向纺织业的下游服装环节，在吸取在家纺产业教训的基础上，力争转向品牌运营，试图把服装研发和品牌营销作为自身的核心竞争力，生产制造则是外包的；另一部分家纺企业依然坚守阵地，他们认为自己拥有在家纺制造业固定资产投入、人力资源等的先机优势，在目前同质化现象非常严重的国内家纺市场中，通过产品创新和品牌营销在混乱中杀出一条“血路”不失为一种可行的发展机会。
