经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的痛点和难题并未真正减少，甚至还有进一步增加的迹象。
于是，我们看到互联网家装玩家开始寻找再度进化的可能性。
从本质上来看，传统家装时代进化到互联网家装时代仅仅只是渠道上的改变，家装行业本身其实并没有任何改观。
因此，当互联网家装无法再给家装行业带来新的用户来源的时候，所谓的互联网家装或许已经过时。
我们看到的当下正在经历的这场互联网家装的逃亡之旅正是这种状态的直接体现，互联网家装的平台模式被抛弃、资本对于互联网家装投资热度逐渐减退、简单的撮合模式的遭遇困局都在让这种趋势愈演愈烈。
当互联网家装无法给在家装行业带来实质性的改变，当越来越多的玩家开始逃离，一场有关互联网家装的新进化开始上演。
所谓的家装行业的再进化正在进入到一个以“新零售”为主旋律的新时点。
流量不再是重点，家装再进化更加关注对一线家装公司的深度赋能以及由这些赋能带来的改变。互联网家装时代其实是一个不断将线下的流量通过线上的互联网家装平台输送给一线家装公司的过程，流量的获取和再度分发几乎是互联网家装的根本意义所在。
当互联网红利落幕的大背景下，新零售无疑给互联网家装再度进化提供了新的可能性。
可以确定的是，仅仅只是将“新零售”和“互联网家装”简单相加的模式正在失去市场，找到互联网家装再度进化的可能性，或许才能让新零售时代的互联网家装再进化避免沦为概念。
专业化的家装赋能平台将会出现。如果赋能是新零售时代的主旋律的话，那么，可以预见的是在每一个行业当中都将会出现一些专业化的赋能平台。
家装行业也不例外。
